作为拥有全球性综合实力的企业，为了广泛开展企业活动，
我们构建了一个有机地结合在一起的组织体制。
为了在自由豁达的企业文化背景下不断地进行挑战和创造，就需要建立相应的组织结构。作为拥有全球性综合实力的企业，为了充分发挥其职能，我们建立了独自的经营体制，通过我们的网络渠道把世界联接在一起。我们设置了14个营业本部，各个营业本部分别在不同的领域独自开展商务活动。同时，还加强了与其他本部之间的横向联系，整体发挥三井物产的综合实力。
我们把全球市场分为三大区域，即：美洲、欧洲•中东•非洲和亚洲•大洋洲，分别在三大区域构建了具有独立性的三极体制。三大区域本部不仅是熟知各个地域的专业性集团，也是三井物产全球战略的基轴。我们把14个营业本部的“商品战略”和三极体制的“区域战略”交织融合在一起，网状包围整个世界，有机地形成了全球性商务网络。此外，为了开展扎根于各个地区的商务活动，我们还积极地在当地培育人才，在灵活的公司体制下，作为真正的国际化企业，应对全球各地顾客的不同需求。
14个营业本部和三极体制
为了发挥贸易公司的综合实力，从侧面协助开展商务活动的管理机能是必不可缺的。三井物产的公司管理部门便具备这样的职能，并积累了大量的专业知识和经验，其中包括精通金融知识的财务专家、预测各类风险以防万一的风险管理专家、精通各国法律制度等的法务专家，以及其他精通经营、物流管理、审计和劳务等的各类专家。这些专家各尽其能，支撑着在全球各地开展的各类商务活动和公司的整体运营。
三井物产的目标是发展成为持续赢得社会信任的企业。为此，我们致力于完善和提高公司治理，以及全球合并决算的内部控制的体制。2006年4月1日，我们制定了《三井物产公司治理和内部控制原则》。在建立公司治理体制方面，以“提高企业透明度和说明的责任”、“明确对经营的监督和执行的分工”为目的，设置了董事会的任意咨询机关—治理委员会、指名委员会和薪酬委员会，此外，还任命了公司外部独立董事。在建立内部控制体制方面，我们成立了以总裁为委员长的内部控制委员会，并以此为核心，制定了内部控制的基本方针，积极地评估并提高公司的内部控制体制。2006年度，美国企业改革法第404条要求的财务报告控制评估首次实施后，我们也以404条委员会为中心积极地开展全公司性的应对活动。
